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人力资源如何为企业创造价值?

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人力资源如何为企业创造价值?

发布日期:2020-07-07 作者:大奖888官网 点击:

人力资源如何为企业创造价值?


1、人力资源规划


人力资源规划是人力资源管du理工作的综合体,它从企业战zhi略规划的角度出发,融合人力资源每个模块的业务规划,从而实现整体为企业服务的目的。


2、招聘与配置


招聘与配置应该是业内外公认的可以为企业创造价值的模块之一,好的招聘工作不仅仅能在企业急需人才的时候为企业招用适合的人员,同时能通过专业能力对各项数据和就业环境的分析,来预判企业未来人员更替的趋势。



人力资源



3、培训与开发


培训与开发的最终目标是能通过各种培训营销渠道能让不适合岗位的人员变得适合,以及让适合的创造更大的价值。


4、薪酬绩效以及员工关系的管理


总而言之,人力资源并不是企业业务的创造者和推广者,是无法直接创造和体现价值的,只有把人力资源的工作成果赋予企业的人员在工作中去,通过衡量这种赋予带来的价值,才是人力资源真正为企业创造的价值。


对企业而言,任何一个部门的使命都是要为这个企业创造价值。人力资源工作与企业的各种目标的实现息息相关。人力资源管理的根本任务便是用最少的人力资金投入来实现组织上的目标。通过工作分析和人力资源规划,确定组织所需最少的人力数量和最低的人员标准,通过招聘与录用规范,有效控制招募成本,为组织提供最合适的人力资源,从而为组织创造效益;对薪资福利的精心设计能够让公司既保持在人才市场的竞争力,又使公司降低运行成本;


通过科学组织架构设计能改善公司的业务流程,实现人与人、部门与部门的良好沟通与协作,从而提高公司在同行的竞争力。员工关系处理的融洽,会使公司避免很多不必要的纠纷和麻烦,降低公司不必要的开支;员工激励的实行,会大大提高员工的精神面貌和工作热情,从而可以激发出员工潜在价值的创造;绩效考核充分运用,可以和企业的业务紧密相连,可以考察出员工存在的问题与不足,有针对性的对员工的进行培训,提高员工的办事效率和质量。


因此,人力资源管理通过制定切实可行的人力资源开发计划,可在成本上为组织节约更多的资金投入。人力资源开发的最终结果便是能为组织带来远大于资金投入的回报。


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